Flourish Japan

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Case Studies|2026.4 – 2026.10

御社のコアに、
AIを掛ける。

中小企業の現場にある情報を、AIで価値に変える。直近半年(2026年4月〜10月)のAI研修・AI活用支援を、具体例で紹介します。

6 Cases

AI × SNS01 / 06

課題

投稿の計画に、週単位の時間。
何が伸びるかは、感覚頼み。

判断は担当者の感覚に頼り、投稿物の制作にも時間がかかっていた。

AI × SNS|メーカー/SNS担当チーム01 / 06

企画と分析を、
週単位から
時間単位へ。

  • やったこと
    研修と、実運用のフォロー。SNS業務と判断基準を棚卸しし、目的を数字(保存率・プロフィール遷移率など)に置き換えた。
  • 作ったもの
    自社専用の分析エージェント。ブランドの判断基準と投稿データベースを土台に、過去分析、企画案、反応の予測、広告表現の一次チェックまで行う。
週単位 → 時間単位企画・分析の工程にかかる時間
研修+実運用フォロー学んだあとも、実務のなかで伴走
担当者が自分で機能を追加フォロー期間に、キャンペーン分析の機能を担当者が設計・実装

状態 実施済み。パートナー企業と共同で実施。

AI × EC02 / 06

課題

サイズ別の在庫が見えず、
欠品に気づけなかった。

管理画面では商品ごとの総数しか見えず、履歴も残らなかった。

AI × EC|ネットショップ/在庫・広告の運用02 / 06

見えなかった欠品を、
毎時記録する。

  • つないだ先
    ネットショップの在庫(読み取りのみ)を毎時0分に自動で記録。広告管理画面とスプレッドシートにも接続した。
  • 作ったもの
    在庫発注スキル:発注点と発注数を計算し「今日の発注リスト」を出す。広告分析スキル:CPAを段ごとに分解し、毎回検算する。
欠品に気づける在庫ゼロの商品が、稼働後に減った
毎時の自動記録履歴が残るので、あとから追える
サイズ別商品の総数ではなく、サイズごとに記録

状態 本番稼働中。顧問契約のなかで、定例の分析とスキルの追加を継続。

AI × 営業03 / 06

課題

商談のたびに、
記録を別々に作っていた。

議事録、顧客台帳、商材の検討、タスク、メールを人が作っていた。

AI × 営業|営業チーム/全員参加の研修03 / 06

商談1本から、
記録と次の一手まで。

  • やったこと
    正味5時間×2回の研修。全員で6本のスキル(議事録、顧客管理、商材管理、タスク管理、メール作成、日程管理)を作り、Google Workspace につないだ。
  • 作ったもの
    営業部を統括するGPT。文字起こしを渡すと、サマリー、顧客DBの更新、商材のマッチング、契約までの日程、宿題と下書きが出る。送信と確定は人が行う。
スキル6本受講者全員が研修内で作成
5時間 × 2回研修の構成(計10時間)
送信と確定は人AIは下書きまで。最後は人が確認

状態 実施済み。パートナー企業と共同で実施。

AI × 建設04 / 06

課題

ベテランが、
書類をゼロから書いている。

入札の技術提案、施工計画書、工程表、見積の読み取りなど。

AI × 建設|部門別の研修と計画04 / 06

部門ごとに、
作るスキルを決める。

  • やったこと
    現場でヒアリングし、部門ごとの「スキル開発計画」を作成。研修は全4回×2.5時間で、基礎、GPTs作成、スキル設計、部門GPTへの組み込みと進める。
  • 作るもの
    現場の書類(入札の技術提案、工事日報と原価管理の連動、業者見積の読み取り、工程表 ほか)と、経理・総務の書類(帳票加工、契約書チェック ほか)。
部門ごとに計画業務に合わせて、作るスキルを決める
全4回 × 2.5時間部門ごとに実施する研修
下書きの時間を短く(目標)入札の技術提案の下書き。実測はこれから

状態 進行中。効果はこれから測ります。

AI × 経理・財務05 / 06

方針

決まった処理はプログラムに。
判定だけを、AIに任せる。

仕訳の登録は、人の確認を前提にします。

AI × 経理・財務|検証と研修05 / 06

証憑から、
仕訳案まで。

  • 請求書メール → freee
    メールの請求書を取り込み、過去の仕訳を根拠に勘定科目と税区分を判定して仕訳案を作る。過去45件の税区分の誤りも見つけた(自社の会計環境で検証)。
  • AI × 財務研修
    決算書を渡すだけで、財務分析から銀行評価までを出すスキルを、受講者が自分で運用できるようにする研修(進行中)。
  • 設備表と見積書の照合
    補助金申請に使う設備表を作り、見積書と突き合わせる。全セルに出所を付け、相違と照合できない箇所を色分けして人に返す(検証済み)。
検証4項目 すべて成功請求書メール → freee
全4回・計10時間AI × 財務研修
相違を色分けして返す設備表と見積書の照合
AI × 不動産・既存システム06 / 06

考え方

いまのシステムを移行させず、
そのままAIから使う。

不動産の kintone から。替えないところから始めます。

AI × 不動産・既存システム|デモと検証06 / 06

kintone を、
替えずに使う。

  • kintone × Claude 連携
    物件・入居者、入居者対応、原状回復工事、日報のアプリを横断して確認し、入力する。権限は閲覧・追加・編集のみで、削除はできない(デモ実施・サンプルデータ)。
  • 手書き契約書 → kintone
    読み取り、整形して登録し、画像を添付する。にじんで読めない1桁は推測で埋めず「要確認」に回した(テスト用の契約書3枚で検証)。
  • 社内申請システムの診断
    稼働中の経費・稟議の申請システムを開いて診断し、応急修復と置き換えを提案した(提案段階)。
話しかけて確認と入力kintone × Claude 連携
33項目中32項目が正解手書き契約書。誤読は0件、登録後の照合は36項目すべて一致
応急修復と置き換え社内申請システムへの提案

What is MCP

MCPとは、AIと業務システムをつなぐ共通規格です。

Model Context Protocol。Claudeの開発元Anthropic社が2024年11月に公開したオープン規格で、AIが外のシステムを「読む・書く」ための共通のつなぎ方です。OpenAI(ChatGPT)やGoogleも採用し、事実上の世界標準になっています。

MCP = AIに、業務システムの「合鍵」を渡す仕組み

01 NO COPY & PASTE

コピペが消える

AIがシステムを直接読み書きし、人は転記をしなくなります。データは移し替えないので、画面での変更もすぐ反映されます。

02 ONE STANDARD

1本ずつ個別開発しない

共通規格なので、対応システムなら同じ手順でつながります。いまのシステムを替える必要はありません。

03 SAFETY

安全は二重

管理者の許可と本人の承認。許した範囲しか触れません。「見るだけ」「書き込みも可」を鍵ごとに決め、削除の権限は渡しません。

Skill × MCP

つなぐだけでは、動きません。判断の基準を持たせます。

業務システムにつなぎ、判断の基準を持たせると、一言の依頼で同じ品質の成果物が出ます。

CONNECT|MCP

どこにつなぐか

Google Workspace、kintone、freee、Zoho CRM、Meta広告、BASE などに接続する。読み取りだけ、追記だけ、と権限を絞って使う。

DECIDE|SKILL

何を判断させるか

AIのための業務手順書。手順、判断基準、出力の型、データの場所を1つに束ねる。ベテランの見方を文書にして持たせる。

OUTPUT

何が出てくるか

議事録、仕訳案、発注リスト、分析レポート、動画の下書きなど。毎回同じ型で出るので、誰が頼んでも結果が揃う。

送信・登録・発行は必ず人の確認を挟みます。読めない箇所は推測で埋めず、人に返します。

まずは、現場の
お話を聞かせてください。

「うちの業務でAIは使えるのか」という段階から、お話をうかがいます。

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