AIで再構築せよ、
日本の企業評価。

中小企業の評価を、正しくする。

日本企業の99.7%は中小企業で、雇用の約7割を支えています。しかし、その多くが赤字経営や低収益に苦しんでいます。「失われた30年」の本質は、個々の努力不足ではなく、企業を評価し育てる「金融と評価の構造」が時代に追いついていないことにあります。

評価は、決算書ではなく現場にある。

ベテランの判断基準、現場のノウハウ、日々の改善。企業の本当の価値は、財務諸表の外側にあります。決算書には載らない「ヒト・モノ・カネ」の第一次情報こそ、他社には真似できない、貴社だけの資産です。

強みを伸ばす。

第一次情報こそが、企業固有の価値です。その資産を、AIの力で評価できる仕組みにして、さらに伸ばしていきます。エンジニアが貴社の現場に入り込み、暗黙知を仕組みに組み込み、使われるまで伴走します。

まずは、AI研修から。

最初の一歩がAI研修です。自社の実業務を教材に、基礎編・実践編・応用編の3段階（計10時間）で、現場の従業員がAIを体感し、暗黙知を引き出せる組織の土台を作ります。

次に、エンジニアが現場へ入る。

FDE派遣では、エンジニアが部署に入り込み、業務を棚卸しします。部署を統括するAIエージェントと業務ごとのAIスキルを現場で一緒に作り、ベテランの暗黙知を仕組みに組み込みます。日常的に使われ、成果が出るまで隣で調整します。

作ったあとも、使われ続ける状態に。

FDE顧問では、月2回の対話で、この1か月の変化から御社の業務に効くものだけを判断します。既存スキルの保守、新しいスキルの追加、判断に迷う場面の壁打ちまで、社内にいるつもりで相談できる相手として伴走します。

その価値を、もっと伸ばす。

現場で見つけた強みを、必要としている人へ届けます。誰に語るかを決め、投稿の企画から作成、振り返りまでをAIで回します。研修と伴走で一緒に型を作り、毎週の判断はAI CMOへつなげます。

すべてを統合し、学習する。

研修、現場の仕組み、顧問、SNSで貯まった第一次情報を統合・学習し、経営を駆動する企業AI OSを構築します。見えざる資産を、評価できる資産へ。